Quarta-feira, Março 30
A zona mudou de nome. Até a Câmara de Vereadores discutiu. Em Cajazeiras, Paraíba
Polêmica na Câmara
O assunto foi discutido na sessão da Câmara Municipal nessa terça-feira (22) e alguns vereadores se posicionaram contra o novo negócio na cidade.
Fonte: Diário do Sertão (PB)
O Fim da Igreja Católica citado em 'O Livro Perdido de Nostradamus'
PRA QUEM GOSTA DE JOGAR TEMPO FORA
O COLAPSO DO VATICANO
Terça-feira, Março 29
COPA NO BRASIL SOB SÉRIO RISCO - INGLATERRA JÁ É O PLANO B
Segundo alguns jornais ingleses a Inglaterra já comunicou a Fifa que está de prontidão para um possível (provável ??) PLANO B
A Inglaterra já tem todos os estádios prontos e a estrutura devido às Olimpíadas do ano que vem em Londres
Aposto que a Copa não sai aqui.
Segunda-feira, Março 28
Set the next opponent for Anderson Silva in MMA
Domingo, Março 27
Sábado, Março 26
Tristeza (misery)
Editor's note: Across Kenya, millions of mentally disabled people are hidden away: locked up and forgotten, often by families who can't get them proper treatment. Watch "World's Untold Stories" on Saturday and Sunday.
--Dr. Frank Njenga
- Kenya
- Mental Health
- Shunned by the community, Moraa does what little she can to ease his agony. Her life is consumed by trying to take care of her sick son.
Sexta-feira, Março 25
Quinta-feira, Março 24
Quarta-feira, Março 23
AD Adm Pública Gerencial - Unisul
UNISUL - AD - GESTÃO ESTRATÉGICA
Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, leia o texto abaixo e responda as questões que seguem.
A Indústria de Calçados Beleza Pura foi inaugurada em janeiro de 1998, em Florianópolis, Santa Catarina. Desde o início, os produtos da fábrica tiveram uma boa aceitação no mercado regional, principalmente pelo excelente material utilizado e pelo atendimento de venda e pós-venda que era feito diretamente pelos fundadores Antonio e Julia Santos.
Nos dois primeiros anos, enquanto Julia desenhava a coleção e cuidava da produção, Antonio fazia os contatos com fornecedores e clientes. Em função do crescimento nas vendas, em janeiro de 2001 foi necessário contratar mais pessoal para produção, inclusive um gerente para auxiliar Julia na administração da produção. Em julho, foram criados os setores financeiro e logístico. Antonio passou algumas de suas funções para os funcionários contratados para estes dois novos setores.
Em 2004, o faturamento da empresa foi acima do esperado e o mercado deixou de ser apenas regional. Os clientes agora estavam distribuídos por todo o Estado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Com isso, Antonio e Julia viram a necessidade de abrir uma filial da indústria para atender seus clientes gaúchos com maior rapidez. A nova fábrica foi inaugurada em abril de 2007, contando com trinta colaboradores.
O faturamento da empresa em 2008 foi de R$ 30 milhões, no entanto, a crise financeira assustou os proprietários e Antonio decidiu se afastar das funções de rotina da empresa e criar uma equipe para planejar o futuro das fábricas, analisando novos mercados e investimentos. Esta nova fase da empresa tem apresentado pontos positivos, como o maior interesse dos colaboradores devido à participação nos lucros da empresa, mas o aumento da burocracia é um desafio que precisa ser superado.
Autor: Criado pelo professor
1 – Em relação ao exposto acima, classifique a empresa quanto aos itens abaixo e justifique sua resposta.
a) Classifique a empresa quanto ao setor econômico a que pertence.
Resposta: Setor Secundário da economia. (transforma as matérias-primas em produtos industrializados, agregando valor e tecnologia). Vendendo pelo atacado, varejo ou internet.
b) Classifique a empresa quanto à origem e a aplicação dos seus recursos.
Resposta: Empresa Familiar (1‘ nível), com recursos próprios
c) Classifique a empresa quanto ao tamanho (faturamento anual).
Resposta: Média empresa, segundo o BNDES
2 - Caracterize a fase do ciclo de vida que a organização se encontra atualmente, destacando pelo menos duas características desta fase presentes no texto.
Resposta: Idade Adulta. Características: o afastamento de Antonio das rotinas para planejar estrategicamente o futuro da empresa; funções definidas, prospecção de novos mercados após consolidação mercadológica geográfica; descentralização; delegação de responsabilidades; conceitos de administração e gestão estratégica evidentes; e, como acontece em Pindorama, a burocracia e a carga de impostos começam a interferir e atrapalhar.
3 – Desenvolva um planejamento estratégico para a empresa, seguindo as nove etapas propostas no material didático:
• Etapa 1 - Pré-diagnóstico
Na reunião com os proprietários, neste instante falaria o sequinte: Me parece que a empresa vem reagindo bem às oscilações do mercado. Maior prova é o crescimento dela e a capacidade dos gestores dividirem responsabilidades. Num primeiro momento, seria importante saber se a empresa pretende expandir-se com a implantação de novas fábricas em regiões onde o valor da mão-de-obra é menor e os benefícios fiscais maiores, tais como fizeram inúmeras fábricas calçadistas do Rio Grande do Sul. A questão da exportação e o enfrentamento contra o calçado asiático também é fundamental, pois com o atual estado do câmbio e o aquecimento do mercado interno deve ser levado em conta, mesmo se considerarmos que esse boom econômico brasileiro só pode ser considerado efetivo após a passagem das próximas duas bolhas: a do câmbio e commodities (externa) e a do crédito fácil (o superendividamento das famílias brasileiras). Tudo deve ser levado em conta.
• Etapa 2 - Sensibilização
Os diretores, por terem participação nos lucros, devem estar de corpo e alma no projeto. Estes devem, de forma prática, apresentar à linha de produção onde a empresa quer chegar e os benefícios, além dos deveres para que os objetivos sejam alcançados. Atualmente sem “tatuar a empresa no corpo” não há como competir num mercado tão selvagem. Deixar isso bem claro a todos os colaboradores.
• Etapa 3 – Diagnóstico estratégico
Quanto aos consumidores:
- Classe social e oscilações dentro dessas (pelo perfil da demanda fica fácil achar a resposta)
- onde estão localizados;
- comportamento
- padrão de qualidade;
Quanto ao mercado:
- concorrentes, nichos de mercado, possibilidades e consequências do crescimento - e se vale à pena crescer agora;
- oportunidades internas e externas (para isso é necessário leitura diária de publicações de economia, viagens e prospecções.
Tudo isso e mais a busca por oportunidades antes dos concorrentes, ou seja quem ocupa primeiro um determinado mercado, tende a ser o líder (pelo menos tem uma vantagem competitiva)
Quanto à tecnologia:
- Quais as alterações tecnológicas possíveis?
- Quais as entidades de pesquisa, institutos e universidade que estão ou poderão estar envolvidos? -
Mais:
- a legislação pertinente;
- os planos governamentais
- a política econômica financeira (câmbio, crédito, juros, inflação, subsídios)
• Etapa 4 - Definição da base estratégica corporativa
Entram em ação as estratégias desenvolvidas emergiram de etapas anteriores ao processo de administração estratégica. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da análise organizacional, e da formulação do planejamento estratégico. Eu apostaria numa definição de metas passo-a-passo, com plano A, B, C e até D. Uma reserva de caixa também é muito importante. Se a empresa puder captar recursos externos, onde os juros são muito menores, seria bem interessante, para enfrentar, como disse antes as duas ou três bolhas que o Brasil enfrentará.
• Etapa 5 - Definição de Estratégias
Chega a hora da EMPRESA SABER QUE VAI SER QUANDO CRESCER, reuniões externas e internas, em cada área com gerentes de bancos, colaboradores, empresas terceirizadas de produtos e mão-de-obra. Os ativos no exterior, principalmente nos EUA estão muito baratos.
• Etapa 6 - Definição dos Planos de Ações
Uma boa seria confeccionar “mind maps” para mostrar aos integrantes aonde a empresa quer chegar, como e quais os benefícios de todos.
Apostaria, já que o Brasil é a menina dos olhos do mercado (até quando não sei) em um financiamento com recursos externos, mesmo que não seja para expandir, mas para caixa.
• Etapa 8 - Implementação
Até agora fizemos reuniões demais. Esta é a fase das viagens aos pólos consumidores e ÀS FÁBRICAS, levando a nova politica da empresa e as razões para que os colaboradores e investidores apostem nela ou não.
• Etapa 9 - Monitoração, Avaliação e Controle
Indicadores para medir o resultado. O monitoramento permite acompanhar e avaliar a execução da estratégia, sendo realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico. Em certos casos, na etapa de controle é que os administradores descobrem que as coisas não estão ocorrendo de acordo com o que foi planejado. A função do controle estratégico é assegurar que objetivos sejam atingidos, além de:
- monitorar o desempenho de pessoas e unidades pela coleta de dados de seu desempenho;
- definição de padrões de desempenho que indiquem o progresso
- perene análise dos dados dos objetivos de médio e longo prazo, não os deixando ‘sair do prumo’
Hoje em dia, na própria internet, possuímos excelentes meios de auxiliar na implementação do planejamento estratégico. Apenas um ítem não é encontrado na web ou consultores, o velho BOM SENSO.
Domingo, Março 20
AJUDE A CONSTRUIR O NINHO DO URUBU
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Sábado, Março 19
Era óbvio
Quinta-feira, Março 10
Lobão, é isso aí
Em entrevista ao programa "Pânico", da Rádio Jovem Pan, na semana passada, o músico esculhambou os ícones teens. Lobão pôs em seu paredão verbal a falta de "paudurecência" da nova geração.
Fiuk, para ele, é um "bunda mole" e um "cara inofensivo". "Qualé, rapaz, vai comer feijão com arroz", aconselhou no ar o filho de Fábio Jr.
As críticas ricochetearam até atingir a banda Restart, "outra aberração da natureza", e Luan Santana, "uma coisa horrorosa".
Lobão chamou o sertanejo universitário, que tem Luan como seu maior expoente, de "o fim" e "coisa de idiota".Ouvir Luan Santana, para ele, é ganhar de brinde "uma cicatriz no cerebelo". "Você nunca mais vai se livrar dessa mazela... "
ESTE BLOG CONCORDA 100% COM LOBÃO
Terça-feira, Março 8
Segunda-feira, Março 7
ASPARTAME: INGERI ESTE LIXO DURANTE 20 ANOS
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5
Parte 6
Parte 7
Parte 8
Parte 9
Parte 10
Parte 11
Domingo, Março 6
Sábado, Março 5
Quinta-feira, Março 3
A oração do Pato Donald
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Pato Donald canta os hinos de grandes clubes brasileiros
Quarta-feira, Março 2
iPad 2
posted Mar 2nd 2011 1:15PM 
720p video recording at 30fps will be on tap from the rear-facing camera, which can also do a 5x digital zoom if you're into that kind of thing, whereas the front-facing imager will record at a more modest VGA resolution, also at 30fps.
There's a new cover for the device, which is best defined by Steve Jobs himself: "We designed the case right along side the product. It's not a case -- it's a cover." Basically, it's a magnetic flap that protects the front and automatically wakes and puts the device to sleep according to whether it's open or closed. Guess we know what that proximity sensor was about now. These Smart Covers will cost $39 in plastic or $69 if you opt for leather.
The iPad 2 is 33 percent thinner than its predecessor, at a mind-melting 8.8mm, and a little lighter at just over 600g, while chromatic options have been expanded: you'll get a choice between white and black. It'll be available on both AT&T and Verizon, and all variants start shipping on March 11th. Apple Retail Stores will start sales at the unusual hour of 5PM, which will probably make online pre-orders the fastest way to get yours.
With the new front and rear cameras, iPad 2 users can now make FaceTime calls to millions of iPhone® 4, iPod touch® and Mac® users so they can see family and friends anywhere there is Wi-Fi. Photo Booth lets you apply fun visual effects, including eight photo special effects like Squeeze, Twirl and Kaleidoscope, to photos captured by either camera.
iPad 2 runs almost all of the over 350,000 apps available on the App Store and there are more than 65,000 native iPad apps available from an incredible range of apps in 20 categories.
Salutacions! El meu nom és Alexander i el desig de tots els visitants que si divertir-se amb les mines bloc.
Sveicieni! Mans vārds ir Aleksandrs un vēlmi uz visiem apmeklētājiem, kas, ja atrak ar mīnu emuārs.
Linkėjimai! Mano vardas yra Aleksandras ir linkiu jums viso lankytojų linksmai praleisti laiką su savo interneto dienoraštyje.
問候!我的名字是亞歷山大,我希望所有的參觀者獲得樂趣與我的博客。
Salam! Nama saya adalah Alexander dan Anda ingin semua pengunjung untuk bersenang-senang dengan blog saya.
拝啓!私の名前はアレキサンダーだと私は私のブログを楽しむためにすべての訪問ください。
Groeten! Mijn naam is Alexander en wens aan alle bezoekers die als met mijn blog amuseer.
Saudações! Meu nome é Alexandre e desejo a todos os visitantes que se divirtam com meu blog.
Salutări! Numele meu este Alexandru şi dorinţa de a tuturor vizitatorilor care, dacă amuze cu al meu blog.
Greetings! My name is Alexander and desire to all the visitors who if amuse with mine blog.
Saluti! Il mio nome è Alexander e desiderio a tutti gli ospiti che se divertire con il blog della miniera.
Поздравления! Меня зовут Александр и все желания гостей, развлечь, если с миной блог.
Sveicieni! Mans vārds ir Aleksandrs un vēlas jums visiem apmeklētājiem ir jautri ar manu blogu.
Grüße! Mein Name ist Alexander und Wunsch zu allen Besuchern, die, wenn mit Grube blog unterhalten.
Χαιρετισμοΐ Το όνομά μου είναι ο Αλέξανδρος και επιθυμία σε όλους τουςεπισκέπτες που εάν διασκεδάστε με τοορυχείο blog.
Saludos! Mi nombre es Alexander y deseo a todos los visitantes que si divertirte con el blog de la mina.
Salutations! Mon nom est Alexandre et désir à tous visiteurs qui si amuser avec le blog de mine.
Hilsener! Mitt navn er Alexandre og håp for alle besøkende som har det gøy med bloggen min.
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